瓦伦西亚港务局发布2035年战略规划
瓦伦西亚港务局 (PAV) 在瓦伦西亚港钟楼展示了其战略计划，概述了愿景和一系列项目，并明确将目标年份定为 2035 年。
这是一项为期十年的规划，旨在巩固瓦伦西亚港作为财富创造和优质就业岗位的重要引擎，同时推动港口和物流生态系统的投资和转型。其使命是为商业部门提供尽可能优质的服务。
瓦伦西亚港的目标是到2035年处理西班牙高达45%的进出口集装箱运输量。铁路运输将在实现这一目标中发挥关键作用，目标是通过铁路运输处理进出瓦伦西亚港和萨贡托港的近五分之一（17%）的集装箱。
然而，公路运输仍将发挥重要作用。瓦伦西亚港将继续坚定地致力于公路运输，将其作为物流链中的重要环节。
据估计，未来十年，西班牙港口公司 (PAV) 运营的码头将创造约 8 万个就业岗位（目前为 5 万个），并将通过各种数字化项目筹集 4650 万美元（4000 万欧元），使该港口在全球物流领域占据领先地位。所有这些都符合西班牙港口体系战略框架和联合国可持续发展目标 (SDG)。
该计划制定了一系列管理指标，通过财政纪律和支出控制确保经济可持续性，实现满足需求和西班牙出口部门需要的增长。
战略计划的目标和项目
该计划的主要目标之一是优化港口和物流基础设施，以满足全球贸易不断变化的需求。为此，该计划将推动一些旗舰项目，例如新建北码头、改善通往瓦伦西亚港和萨贡托港的铁路运输，以及全面开发ZAL和圣路易斯富恩特等战略物流区。
脱碳、韧性和应对气候变化是该计划的核心支柱。瓦伦西亚港致力于通过采用可再生能源、岸电供应（OPS）、替代燃料和碳补偿工具来实现其净零排放计划。此外，瓦伦西亚港还将推动绿色走廊建设、港口环境的气候适应性建设以及与萨贡托氢谷相关的项目。
该计划还认识到人力资本和创新在塑造瓦伦西亚港未来发展中的重要作用。该计划鼓励构建开放式创新生态系统，开发港口数字孪生技术，全面实现运营数字化，并推进管理系统的技术转型。同时，该计划致力于改善瓦伦西亚、萨贡托和甘迪亚的港城融合，打造面向市民的空间，并促进包容性就业、平等和双元制培训项目。
为了实现这些目标，该文件首先提交给 PAV 员工，随后提交给积极为其创建做出贡献的社会代表和港口社区，其中列出了 20 个战略项目和 150 多项具体举措。
这些项目围绕五大战略支柱构建。第一大支柱包括旨在激发系统活力的行动（基础设施优化、与关键客户的协同效应、可持续的乘客服务以及在萨贡托和甘迪亚采取的针对性措施）。
第二部分重点关注环境行动，包括净零排放计划以及风险管理、韧性和气候适应。第三部分探讨瓦伦西亚港的创新和数字化领导力；第四部分探讨港口在提升质量和促进城港关系方面的作用；第五部分探讨港口成为良好治理和经济自给自足典范的目标。
参与性和包容性的计划
该计划由荷兰咨询公司 MBTS 和瓦伦西亚港基金会牵头并起草，由港口社区以及瓦伦西亚、萨贡托和甘迪亚地区（涵盖瓦伦西亚自治区及其更广阔的腹地）物流和港口活动的主要社会经济利益相关者共同制定。
超过 200 个利益相关者（包括公司、机构、物流运营商、公共行政部门和协会）积极参与设计过程，贡献战略和运营见解。
该计划的制定过程深入分析了国际形势、海上贸易趋势以及全球港口系统面临的主要挑战，例如数字化、能源转型和物流链拥堵。分析结果与国家和欧洲层面的经济、环境、技术和社会数据进行了交叉比对。此外，还研究了领先港口的基准模型，以确定适合瓦伦西亚实际情况的最佳实践。
在整个起草过程中，共举行了60多场技术会议、行业研讨会和深入访谈，涵盖内部和外部。这些会议包括与巴伦西亚港务局（PAV）技术和行政人员的会议，以及与公路和铁路运输、公共机构、工会、大学和企业代表的工作组会议。此外，还与瓦伦西亚、萨贡托和甘迪亚的地方政府和社会代表举行了专门会议，以确保城市与港口之间的紧密联系。
