造船业：阿曼干船坞首席执行官的目标是到2021年实现三倍收入增长
阿曼干船坞公司（ODC）首席执行官bin Homoud Al Maawali表示，他的目标是到2021年将收入增加三倍，但这与ODC的常规业务不同。作为造船厂世界的新手，他是一位经验丰富的商人，拥有多个行业的长期简历，是一名转型专家。他看到了ODC的潜力，但更大的情况是，他认为该造船厂是一种帮助阿曼扩大其业务和收入以外的传统能源产业的手段。
随着全球造船社区摆脱历史性衰退，新的思维正在蔓延到一个沉浸在传统中的空间。阿曼干船坞的新首席执行官不仅仅工作了五个月，他已经在造船厂工作了五个月。但他是新一代领导人的面孔，他们打算采用一切照旧的模式进行派遣。
他带着很少的造船厂经验来工作，但拥有丰富的业务和领导经验，领导公司或在广泛的公司董事会任职，从石油和天然气到制造业，从采矿到财务。
“这是一个巨大的挑战（扭转阿曼干船坞），但我（和股东）认为这里有很多潜力，”他在最近的雅典采访中说。他在短短三年内将造船厂收入增加两倍的目标是大胆的，但他的逻辑是合理的，因为他的首要任务是将公司从三个收入流扩展到11个。他一直致力于实现业务和生产实践的现代化;通过减少直接雇员和增加专业承包商和分包商来使公司变得精益;与可以帮助其实现战略目标的组织建立全球联盟。也许最重要的是，ODC将进入新的船舶建造市场。 “我们的造船厂有能力和能力向世界造船市场提供OSV，拖船和驳船等小型装置。我们有一个计划，需求就在那里，“他说。该计划从小规模开始，随着投资和战略联盟的发展而增长，赶上该行业的下一个上升趋势。 “那里的任何人都想和我们一起帮忙开始我们的新建项目，请联系我们，”他说。
优先处理
为了转动任何一个院子，有多个层同时运动，但对于赛义德来说，最重要的任务是扩大ODC的收入流。 “你需要绝对确定自己想要做什么 - 这项业务还有很多事情要做。”bin Homoud Al Maawali说，自造船厂进行适当的市场研究以来，已有六年多了。最近，新的一个委托帮助阿曼Drydock目标市场和投资。以维修和转换为基石，在不同的阶段，它将寻求渗透这些额外的收入来源：
•新船建造
•陆上石油和天然气
•FSRUs
•RIGS和平台 - 新建，翻新，储存，退役
•船舶用品
•浮吊供应
•打捞
•洗涤器:(已签署两份协议，寻找三个联盟）
•压载水处理系统:(已签署一份协议，寻找四个联盟）
“我们在阿曼干船坞拥有大约11种不同的收入来源;今天我们有11个中有3个在行动，“赛义德评论道。 “我们需要关注新的收入来源，我们将从陆上石油和天然气领域的制造工作开始。我们在院子里有很多能力，我们低估了在那里营销的能力。每年约有3B美元在阿曼制造。距离院子300公里的半径范围内有30个不同的油田。“
设施投资
ODC的工厂位于阿曼印度洋海岸线的Duqm，占地面积超过240万平方米。今天它有两个ULCC大小的码头（410米x 95米和410米x 80米），五个码头，总长2800米，水深9到10米，还有14个臂架起重机，起重能力在40到40之间。和100吨。它的五个车间包括out装，电气工程，机械，船体，爆破和喷漆，以及用于LNG油轮修理工作的低温洁净室。
阿曼干船坞在Duqm，在阿曼的印度洋海岸线上。照片：ODC计划中有一个80,000 DWT浮动码头，等待9月份的资金批准。不管资金与否，Al Maawali表示，这是一个重中之重，并且“今年我们正在做这件事。”任何造船厂都很熟悉其他投资领域，而且计划中还有额外的提升能力。一台3000吨浮式起重机;绞盘系统使干船坞更安全，更高效;水力爆破设备，以增加院子的爆破和绘画工作的曲目;以及对码头整体流程的投资，有助于更有效地进出船舶。
但是，超越现金的投资是对主要原始设备制造商和专家合作伙伴的合作和联盟的投资，因为他希望吸引ABB和海洋世界的瓦锡兰来到杜克姆开设店铺，所有这些都是总体规划在简化内部ODC团队的同时拓宽收入来源。有了足够的空间，Al Maawali说这个院子甚至会扮演房东的角色，允许外面的公司进入并开设店铺以完成工作。
ODC计划表明该地区的增长，特别是Duqm，阿曼的增长，这个地区将有一个新的炼油厂，一个新的油库，一个新的海水淡化和发电厂，三个价值85亿美元的综合项目，以及一个新的天然气液化厂和一个新的化工厂，代表另外40亿美元的投资。
但投资并不止于重型机械和工业运营，因为同时投资酒店，娱乐和各种生活方式项目，所有这些都旨在确保船主，海员和相关人员在杜克姆的舒适度项目的持续时间。
新面孔，新场所
来自ODC顶层的口头禅是运营效率和最大化其资产价值。制定计划赛义德已经安装了一个新的执行和管理团队，从全球范围内挖掘拥有庞大造船厂和商业技能的高管。
“我正在寻找干将。我不是在寻找那些忙于管理办公室政治的人。我正在寻找（来自“狂野西部”的酒吧），那种用靴子打开门并开始工作的那种酒吧。“
他创建了一个“转型部门”，旨在存在三年，以帮助计划和行动。除了投资物理设施外，ODC正在采用精益生产制造流程。而且，“精益”也是人事关键词。今天，ODC的总就业人数是自营职工/承包商的70/30。 2021年的计划是将其转换为40/60分割。 “我们必须引进专家，我们必须保持精益作为一个组织，”他说。
尽管Said bin Homoud Al Maawali和他的管理团队还有很多工作要做，但他认为ODC的成功不仅仅是创造健康的资产负债表。 “这个行业将帮助该国摆脱对石油的依赖。就个人而言，我相信它很多。这是一个需要大量精力的行业，“他和他的团队正计划提供这些能源。
